2023年

，bwin必赢以建设成为全球首家输配电装备制造业智能制造成熟度品级L4级智慧工厂为整体目的

，团结工业升级

，凭证“质量第一、高效共享、手艺立异、适度超前”的设计理念

，聚焦公司生长定位

，加速推进新园区自动化产线建设。

为进一步全维度包管产线设计质量

，12月6日

，召开第三批生产线设计计划评审聚会。本次聚会的评审规模为252kV以下断路器装配产线、252GIS隔脱离关分装产线、252GIS半自动总装产线、母线装配单位化产线等四条产线。中国西电集团园区办、科技立异部、战略生长部、制造与信息化部、西开电气、西电避雷器、西电操念头构以及海内自动化行业多家名企的智能制造和仓储物流、数字化等领域专家受邀加入。

会上

，bwin必赢详细汇报了第三批四条自动化生产线的设计计划

，包括产线建设思绪、妄想计划、建设妄想和投资效益剖析等四个方面

，涉及产线妄想原则、结构、设计指标、智能制造手艺应用情形、物流设计、信息化设计、异常处置惩罚以及建设和验证妄想、投资收益剖析等九条细则。列位向导、专家听取了汇报并对整体计划体现认可

，以为生产线设计计划偏向明确、内容涵盖周全、手艺应用先进、投资回报较好

，同时也提出了如视觉手艺应用的验证、零部件的定位基准、数字化的建设界面、异常处置惩罚的战略、产线展望性维护等方面的意见和参考性建议。下一阶段

，各生产线的落地实验将团结各向导、专家的意见和建议进一步开展。

中国西电集团园区办副主任冯先林强调

，一要充分思量人工和自动化生产的差别化。做好自动化工位的危害验证

，可先举行相对成熟手艺的实验

，新手艺举行攻关充分验证后再举行增补投入；二要充分思量产线的可扩展性。由于产品的一直更新

，自动化产线要充分思量柔性化设计及兼容性

，为后期的产品更新迭代做好准备；三要重点关注BOM梳理

，提前做好设计BOM到工位级制造BOM、物流配送BOM的转换

，为仓储物流打好基��；四要做好数据收罗

，为后期可能泛起的问题提供清晰的数据基础

，进一步规避危害。

最后

，bwin必赢党委书记、董事长、总司理孟晨对bwin必赢新园区建设后续事情提出了要求

，一要针对各专家提出的意见和建议举行详细汇总、逐个剖析、扎实落地；二要严酷凭证进度妄想举行剖析并进一步细化使命

，全力以赴

，完成目的；三要扎扎实实推进每一项事情

，确保每一条产线实着实在落地

，起劲将bwin必赢打造为智能制造成熟度品级L4级灯塔工厂。